2026计划管理系列（三）| 陈春花：计划有效，关键在目标、预算、激励合一

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经常会听到管理者说，我们公司的文化不行、我们的执行力不够、我们的效率不够、我们人的能力不够……

想提醒大家的是，这些理由可能不是真的，问题的背后，可能是整个公司没有从头到尾贯穿计划管理。如果从头到尾贯穿计划管理，每一个管理者都是愿意承诺的，都是为了实现目标孜孜以求的，都是希望跟人合作的，相信企业的执行力、效率和文化都会很好。

要做到从头到尾贯穿计划管理，就必须得保证计划是有效的。下面，我们就来看看影响计划有效性的关键因素有哪些？

（1）协调内部资源：当下属为实现目标提出合理的资源需求时，管理者应该切实地调动资源予以支持。

（3）提供解决方案支持：相对而言，管理者拥有公司更完整的信息，拥有对市场更完整的理解，因此管理者是要给解决方案或者一起讨论解决方案的，而不能说“我这里没有资源，你自己解决。”

下属主动找管理者讨论，其实是一件特别好的事情，这意味着下属承诺了目标，但觉得困难，想要找解决方案。这个时候，管理者如果可以从这三个角度去讨论，就会让下属更有信心去解决困难。

第三，释放和激发潜力。无论是组织还是个人，都不应自我设限。每个人都拥有超乎想象的能力，管理者要做的就是激活这些潜能，使其成为实现目标的动力。

为保障企业目标实现，高层、中层、基层各自应承担的目标和责任是什么？又如何通过目标管理让计划落地？下一篇我们继续探讨。

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